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蜂学院管理服务人员工作考核办法


  发布时间: 2014-12-09   信息员:  

第一章   

第一条  为贯彻落实学校关于校院管理体制改革工作精神和,进一步规范学院管理服务人员履行岗位职责行为,端正工作态度,改进工作作风,强服务意识,提升服务质量,提高工作效率,合理考核评价管理服务人员工作情况,调动管理服务人员工作的主动性、积极性和创造性,推进管理服务程序化、规范化、制度化,保障学院各项工作的有效运行,为建设福建省高水平大学培养学院高水平的管理服务队伍,结合学院实际,制定本办法。

第二条  管理服务人员考核遵循“实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩与贡献”的原则,采用职业道德考核与工作业绩考核相结合、定量考核与定性评价相结合、学院考核结果与学校考核等级相衔接,重点考核管理服务人员勤政廉政、工作态度、工作实绩和管理育人及从事教育管理研究情况等。

 

第二章  考核对象

第三条  考核对象为学院管理服务人员,包括学院党委书记、副书记、党委秘书、办公室主任、教学秘书、团委书记、享受副科级待遇人员、辅导员、科员(含人事代理人员,劳务派遣人员按学校规定考核)等。

第四条  以下人员的考核规定如下:

(一)在学院工作不满半年的工作人员,不参加考核;

(二)外派挂职的管理服务人员,由挂职单位考核,并认定等次,不占等次比例限制;

(三)由学校或学院派出学习、培训的人员,由学院进行考核,认定等次。

 

第三章  考核内容

第五条  考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。

德、廉(20分),主要考核思想政治、遵纪守法、职业道德和团结协作等素养及表现;能、勤(40分),主要考核工作作风、业务水平、管理能力,考核上班出勤、敬业精神,能否胜任所聘岗位等情况;绩(40分),主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率。具体考核测评指标见《澳门新葡亰平台官网管理服务人员考核测评评分参照表》(附件1)。

 

第四章 组织和步骤

第六条  澳门新葡亰赌全部网址成立管理服务人员考核工作小组(以下简称为“考核小组”)负责考核工作。考核工作小组由院党委书记担任组长,院党委副书记担任副组长,小组成员包括办公室主任;参加测评的对象为学院工会主席、各系负责人、教工党支部书记、各系教师代表1名、学生代表若干等。考核一般安排在年底集中进行。

第七条  实行百分制考核,考核对象在个人总结自评的基础上,考核成绩由测评总分(学院考评分、师生测评分各占50%)和奖励分组成,即考核成绩=师生测评分50%+澳门新葡亰赌全部网址考评50%+奖励分。

个人总结自评:考核对象根据岗位职责和学院交办的任务,对本人学期工作进行总结,并对照考核内容及评分参考、填写《澳门新葡亰平台官网管理服务人员学期考核登记表》(附件2)进行个人自评,个人自评分作为考核定级的参考。

师生测评:在个人总结自评的基础上,考核对象在考评会上进行述职,由与会人员填写《澳门新葡亰平台官网管理服务人员学期考核民主测评表》(附件3)进行民主评议,去掉1个最高分、1个最低分,取剩余的平均分作为师生测评分。其中教学秘书、教务员的师生测评,须请学生代表20名(各班级团支书、班长、学习委员随机产生)参与;学生政工干部的学生测评,由学院党委指派测评召集人随机抽取被考核对象所带学生代表20名(其中学生党员、学生干部占50%,一般学生占50%)。

澳门新葡亰赌全部网址考评:学院考核小组成员,结合考核对象日常工作表现和述职情况,填写《澳门新葡亰平台官网管理服务人员学期考核学院测评表》(附件4)进行评议、打分,去掉1个最高分、1个最低分,取剩余的平均分作为学院考评分。

奖励分数:获厅级(不含校级及以下)、省级、国家级个人荣誉的,“绩”分别加1分、3分、5分,获得集体荣誉的相应成员折半加分,荣誉分封顶不超过10分,“绩”总分不超过40分;积极参与管理体制改革,开展教育管理研究,成功申报校级、省级、国家级课题,考核成绩分别加1分、3分、5分;加班一天,“勤”增加0.5,加班分封顶不超过5分,“勤”总分不超过20分。

 

第五章  考核结果与等次评定

第八条  澳门新葡亰赌全部网址考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中各等次的人数占参加考核总人数的比例分别为“优秀”20%、其余的为“合格”、“基本合格”和“不合格”。考核小组按照考核对象所得综合分数的高低排序,按考核等次比例提出考核结论初步意见,提交学院党政联席会议评定。“优秀”等次的人员作为学校学年考核“优秀”推荐人选。

(一)优秀

1、政治、业务素质高,认真履行岗位职责,出色完成本职工作任务,成效显著;

2、学院考核总分在参加考核总人数的前30%

3、学院考核总分不低于85分。

(二)合格

1、政治、业务素质高,认真履行岗位职责,较好完成本职工作任务,成效良好;

2、学院考核总分不低于70分。

(三)基本合格

1、政治、业务素质好,履行岗位职责,基本完成本职工作任务,成效一般;

2、学院考核总分不低于60分。

(四)不合格:学院考核总分低于60分。

有下列情况之一者,直接认定为“不合格”:

1、在事关政治原则、政治立场和政治方向问题上不能与党中央保持一致的;

2、违法违纪,受到党纪、政纪处分、刑事犯罪的;

3、因个人工作失职而直接造成重大事故,产生严重不良后果的;

4、因个人工作不到位,给学院工作造成严重影响的;

5、违背师德规范,道德败坏的;

6、不能履行岗位工作职责的;

7、其他情形,经学院、学校认定为“不合格”的。

 

第六章  考核等次与奖励

第九条  考核结论将作为学院管理服务人员享受学院绩效津贴的主要依据。

(一)管理服务人员学院考核等次在“合格”及以上的,可享受学院半年岗位责任津贴;考核等次在“基本合格”的,发放三个月岗位责任津贴。岗位责任津贴分解到每月发放。

(二)管理服务人员考核奖励津贴标准原则上参照校部机关相应职务等级核定的年考核奖励津贴标准(闽农林大人[2014]24号)文件)实行,达到或略高于学院相应职称专任教师平均数。

(三)学院考核“优秀”的,考核奖励津贴在“合格”等级基数标准的基础上奖励2000元。

(四)管理服务人员的有关考勤、假期、旷工等情况参照学校的有关规定办理;

(五)在学院工作不满半年的管理服务人员,不参加考核,按合格等次发放考核性奖励津贴;

(六)学院考核不合格者,不享受学院的岗位责任和考核奖励津贴。

 

第七章  附 则

第十条  选择管理岗位的双肩挑处级领导按照管理服务人员系列进行评价。

第十一条  本办法自通过之日起试行,由澳门新葡亰平台官网党政联席会议负责说明。

 

 
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